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[求助]怎样去管理好1个车间 [复制链接]

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离线陈剑光
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2011-04-19
目前公司SMT部门2条生产线,两班倒,直接上司老板,直接下属12人,其中1名物料员,其余11名普通员工,一年以上的老员工3名,半年以上的3名,3个月以下的新员工6人,由于新员工占多数,天天开会说接料看清楚,倒IC看方向,但还是天天说,3五天就出错,要么不良一大堆,天天有异常单签字,对策天天都是加强培训,天天说加强,但品质还是得不到改善。
三五天有客户来审厂,这个文件那个文件,这个报表那个报表,这个记录表,那个炉温曲线,又什么作业指导书,SOP书…………
平均每天换线3次,打样1次,实在忙得像条狗,人要傻掉了,但还是没效率,没品质,………
求助求助,你们是怎样做好的?老司机指导下。谢谢!
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2009-11-05
只看该作者 沙发  发表于: 08-05
需要开夜班吗?不开夜班人员还是足够的。一条线提拔一个线长,线长负责带新员工和本条产线的品质。在提拔一个技术员,负责报表.程序.SOP.机器异常.品质等。你就制定一些换料流程.首件检验制度.停线制度,并严格执行。你从工艺方面改善一下品质,机器按时做好保养。不良自然下来了。另外要有几个得力的手下和老板的信任,不然很多制度搞不下去,最后走人的结局。
离线陈剑光
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2011-04-19
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 藤椅  发表于: 08-05
两班倒,夜班无责任人,人人平等,全部享受深圳最低工资标准。没人愿意做线长,没人愿意做领导。
后来老板高薪聘请了主管,主管把员工的工资提上去了,每人有300津贴,但主管做了半个多月又不见了,说请假2个月,看来是不会回来了。
提线长,提管理,还是提不上来,没人愿干,也没人有这个能力,包括我。
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2011-01-01
只看该作者 板凳  发表于: 08-05
制度的完善,需要执行力,执行力的基础是人员,人员的流失是工资
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2015-03-15
只看该作者 来自SMT之家Android客户端 报纸  发表于: 08-06
说来说去还是钱的事,要是给线长加点钱,估计都要争着当
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2009-11-05
只看该作者 地板  发表于: 08-06
回 陈剑光 的帖子
陈剑光:两班倒,夜班无责任人,人人平等,全部享受深圳最低工资标准。没人愿意做线长,没人愿意做领导。
后来老板高薪聘请了主管,主管把员工的工资提上去了,每人有300津贴,但主管做了半个多月又不见了,说请假2个月,看来是不会回来了。
提线长,提管理,还是提不上来,没人愿干,也没 .. (2018-08-05 19:24) 

老板不想出钱,老板不重视。只有恶性循环了,没办法
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2013-02-19
只看该作者 地下室  发表于: 08-06
整个搞工艺的,负责审厂、SOP和异常这一块;要求品质协助前期IPQC加强巡查力度,监督员工作业,不按流程作业的留下来检讨,品质不达标的留下来检讨人为不良的部份直到合格为止
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2018-04-18
只看该作者 7楼 发表于: 08-06
有些事情不能一把抓,要把责任分下去才行,要不然都是和稀泥,事必躬亲是偶尔,不是长久之道。选组长,选品质,把压力分摊下去。
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2018-04-18
只看该作者 8楼 发表于: 08-06
光留人不行的,容易激起反抗情绪,全方面入手。名和利总有一个行的通。
离线hansonguo
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2016-07-05
只看该作者 9楼 发表于: 08-06
夜班负责人还是要有一个的,待遇肯定要适当的提高一点,同样的待遇谁都不想多担当。。
在线handsomexfwu
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2012-02-26
只看该作者 10楼 发表于: 08-06
1.每一班必须有个领班,可以内提或者是外招,在生产线帮你维护生产秩序,控制产品质量,因为时刻在生产线盯着换错料的机率会大大降低,而且他们和生产线员工在一起更有亲和力,更容易管理。
2.你必须要要有一个文员,帮你处理每天报表,炉温曲线记录,物料损耗统计等文书方面的工作,好让你有更多的时间去管控整个车间的运作。
3.你还得有个技术员帮你换线,调机,炉温测试,喂料器维护保养等一些技术性的工作。
没有人事情做不好,累的要死,还要挨骂,你跟你老板讲要不你就负责技术,要不你就负责管理,不要两头都来,不然累死个人
离线huang石头
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2015-09-30
只看该作者 11楼 发表于: 08-06
你们是不是新公司,感觉你们的主要问题是公司体系不完善,没有一个完善的工作体系,大家对自己的工作内容和职责都没有很清楚的概念,现在的首要问题应该是确定公司体系,生产从前到后都要在体系中体现,让大家知道自己是干什么的,要干什么,怎么做好,这样才能把整个生产做好,不是说你一个人做的多就是你有能力,每个工位都有自己的职责,确定好这一切,再去协调生产
离线smtzgchen
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2011-05-24
只看该作者 12楼 发表于: 08-06
回 huang石头 的帖子
huang石头:你们是不是新公司,感觉你们的主要问题是公司体系不完善,没有一个完善的工作体系,大家对自己的工作内容和职责都没有很清楚的概念,现在的首要问题应该是确定公司体系,生产从前到后都要在体系中体现,让大家知道自己是干什么的,要干什么,怎么做好,这样才能把整个生产做好,不 .. (2018-08-06 09:28) 

同意楼上观点,建立体系,大家分工与合作
离线lifaliangyy - b2b
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2013-09-08
只看该作者 13楼 发表于: 08-06
技术和管理分开,不然很多事情不是自己能把握的
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2012-06-11
只看该作者 14楼 发表于: 08-06
小厂真的很难做到技术和管理分开 的,你这主要是新员工太多,乱成一锅粥,待遇适当提高,把懒惰不思进取的人换掉,不管是老员工还是新员工。只要有个别懒散的人在那里就会影响一个群体,反之积极性就会提高,每个人上班都有积极性,都有责任心才能都把事情做好。
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